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某公司具有采用流程化资源管理体系规划企业内部资源的历史,公司按设计既定的实施流程进行管理的思路已渗透入公司生产和经营的各个领域和环节。某 公司库存管理所涵盖的公司的生产流程、管理体系、销售环节的各个方面进行的归纳和总结。由图中所示可以看到某公司的流程管理系统包含了从公司的进货、采购、订单、发货、付款等一系列与物料和产品流转相关的业务环节;除此之外,某 公司的管理体系还设计了生产管理流程,包含质量管理、生产计划、物料安排、作业管理等生产流程控制工作;最后该管理体系也合理配置了对公司营销、销售、收款等产成品流入市场的业务环节需要的管理模块。不仅如此,综合以上的业务单元和各工作模块,某 公司的管理系统还对公司的库存管理,譬如入库管理、库存盘点、调拨管理、出库管理等工作内容相联系,并将它们与上述模块相匹配,对物料和存货进行合理配置。最终达到财、物、账能够一一对应的目的,包含了对人、财、物的综合管理,大大地提高了公司管理工作的效率。

公司的管理体系中,对库存管理的环节安排主要涉及到几个模块。库存管理模块是基于对市场和库存的双重预测展开设计的。在对市场状况和公司库存的设计基础上,设置采购管理、库存管理两大模块,其中的采购管理模块包含采购请求和采购入库两个具体子模块,而库存管理则与市场预测紧密联系。

市场需求预测是指通过分析消费者的购买心理和消费的习惯之后,并且将国民收入水平综合考虑,对产品的需求市场进行预测。目前该公司的经营模式是按照需求预测来准备库存,需求预测的主要步骤为:(1)根据下游企业的销售数据以及当前库存,对消费者需求进行分析;(2)应用 SPSS 等专业的数据统计方法,分析销售数据以及有关库存的各种数据,确定一个初步的模型进行预测;(3)使用分析工具,模拟市场可能发生的动向,最终确定模型,并预测。需求预测模块的主要作用是提供准确的需求信息,以便及时安排生产计划,提高整个供应链条的弹性,减少"牛鞭效应"带来的影响在采购管理和库存管理两大模块相互配合下,整个的库存管理系统又与

生产管理、营销管理、财务管理、质量管理、成本管理等内容相互融合。生产管理系统在采购管理和库存管理产生的产品需求的基础上,安排生产计划,满足库存需求;营销管理根据库存管理结果提出适应性营销计划,从而让客户深刻了解产品并购买产品,减少库存;质量管理是库存管理的一个重要的组成部分,仓库质量管理围绕仓库运作流程,对与库存货物有关联的一切质量活动进行控制;整个库存管理系统的最终目的是降低成本,为更好的进行成本管理奠定基础,因此,库存管理与市场预测、生产管理、营销管理、质量管理、和成本管理相互作用,形成对公司内部资源的总体规划和安排,提高资源的配置效率,协助企业提高管理水平,并且以此为基础提升经营效益,起到平衡供求,保护公司少收需求和订货周期的不确定性的影响的作用。

体现了某公司的库存管理的具体规划模块,并清晰地表现了库存管理模块与其他业务单元的配合关系,将整个公司内部的各业务内容都纳入到公司总体的资源配置和管理平台当中,作为平台的一部分得以实现管理的目的。

库存管理贯穿于整个供应管理的各个环节,所以,要想实现根本上控制库存的目的,就必须对整个链条的各个环节进行控制,包括市场需求预测,订单处理,配送与发货等。

作者:不详 来源:网络
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